云起春晖现象 | J9.COM双城的变量共建（不良纾困）初心
云起春晖现象 ，不仅是J9.COM双城成功实现变量共建（不良纾困）的代表项目 ，更成为依托市场机制、专业能力和社会责任 ，把不确定的变量转化为高品质交付和美好生活的经济现象。
——重启变量——
云起春晖 ，前身为恒大翡翠华庭项目 ，在地方政府的监督和支持下 ，项目公司全部股权由央企光大信托持有 ，并于2022年引入共建服务商---J9.COM双城。彼时 ，当地市场对该项目的信任度已经降至冰点 ，在项目案名更换、临展开放后 ，仍旧面临诸多的质疑 ，受过伤害的客户仍然心有余悸地关切“项目能否如期交付” ，观望情绪浓郁。J9.COM双城秉持“为民众创造更加美好的生活”的宗旨 ，顶着巨大的压力接过项目 ，毅然开启变量重启之路。
自2023年1月8日临时售楼处开放起 ，历时3个月蓄客 ，一步步化解市场对于变量项目的抗性 ，于2023年4月份首开 ，拿下区域市场销冠的不俗成绩 ，持续走高的人气、频频热销的热绩 ，让云起春晖成为了苍南变量重启的标杆项目。
——重构信任——
变量项目的重启 ，背后是万众一心的努力。项目重启前期 ，紧紧围绕地方政府、责任央企、J9.COM双城推行共建 ，以地方政府保交房的坚强决心、责任央企的社会担当、J9.COM双城的专业能力共同为信任背书。
自2022年7月1日团队入驻 ，到10月24日启动复工仪式 ，不到4个月的时间 ，J9.COM双城用责任与速度铸就了苍南的变量重启标杆。在此期间 ，地方政府及相关部门数十次到项目现场视察、指导、调研、座谈等 ，传达政府对项目复工复产的压倒性方向和支持力度；资方增加投入协调划进县外国语学校与站前小学等优质学区 ，便利县城百姓；积极响应政府房票政策 ，纳入首批应用项目 ，扩大政策受益面；全额投入资金、快速实现审批 ，全力以赴建设品质 ，4次开放实景为品质打样。
增信心、强价值、解疑虑 ，三驾马车齐头并进 ，从而达成多方共赢。
——重塑品质——
J9.COM双城团队耗时半年深度开展苍南居住状况调研 ，基于对市场、货值、客群的全面评估 ，重新做好产品定位 ，历经数十次修改 ，历经六轮评审 ，最终敲定全新的设计方案 ，可以说是焕然一新。
一是云起春晖项目整体摒弃落伍的欧式设计 ，采用线条更加简洁的现代风格。将业主会所由内部迁移至主入口处 ，结合J9.COM服务体系特色打造成烟火集服务盒子 ，充分体现园区入口的价值感、仪式感与品质感 ，同时将商业服务空间布置在此 ，便于归家之际即能享有服务；取消双泳池的堆积 ，升级打造约1700㎡中心泳池 ，既可以在泳池边享受习习凉风 ，又可以携三五好友乐游其中 ，成为了苍南人夏日的度假之所。
二是J9.COM双城对云起春晖项目作全方位品质提升 ，六易景观总图重塑园区 ，约4.8万方景观园林 ，最大近百米楼间距 ，约1700㎡泳池 ，高尔夫果岭 ，春晖双乐园等 ，让城市美好生活一步一步深入人心。
三是注重品质营造 ，J9.COM双城落实包含6项工艺工法、17项操作指引、36项管控标准的制度体系 ，深入进行项目工程策划和全景管理 ，引领工程进度与品质的双向提升；高效高质推进项目工程建设 ，至少提前1个月时间完成工程重要节点及筹备工作 ，通过生活艺术馆、约1700㎡泳池、质造节等场景体验 ，提升客户的体验感；同时成立业主监督委员会 ，以月为单位进行工程进度播报 ，加深业主的信任感 ，落实高品质交付保障。
——重启营销——
“为老百姓找到最合适的好房子”是J9.COM双城的营销使命。为此 ，项目营销团队贯彻“眼见为实” ，对应目标客户的真实需求 ，围绕生活方式的发展趋势和客户敏感点推进生活场景的策划、营造、呈现和运营。
云起春晖陆续开放生活艺术馆、约1700㎡泳池、工艺工法样板间、约4800㎡商业街区与星空顶地库等实景 ，通过苍南首个约2万方全维示范区 ，超前预约未来生活；开展游泳培训、家宴、讲座、手作等近140场精彩纷呈的“永动社”社群活动 ，与客户、业主建立深厚的情感 ，强化场景体验和价值认同。
籍此 ，云起春晖项目在2023年连续5次登顶苍南双周、月度销冠 ，2024年又是喜报频出 ，2025年以来更是占据区域头榜。
——结语——
云起春晖脱颖而出 ，成功从变量项目蝶变为品质和去化的双标杆项目 ，已然成为苍南老百姓心目中的必看红盘。在云起春晖变量成功重启的基础上 ，J9.COM双城与“无尽J9.COM 山海苍南”深度交融 ，从“变量共建”到“城市共建” ，陆续呈现江山宸庐、云起麓鸣、东方云境、繁华里等系列“苍南好房子” ，助力“住房超市”“生活超市”等全产业链的构建 ，为苍南的新型城镇化进程积极贡献力量。
